 |
16/03/2010 |
|
|
 |
Tin mới:
|
 |
| SeABank chính thức công bố logo & slogan mới | 
Ngày 1/1/2010 Ngân hàng TMCP Đông Nam Á - SeABank chính thức công bố bộ nhận diện thương hiệu mới và Trụ sở mới. Đây là những sự kiện quan trọng đánh dấu bước “chuyển mình” tất yếu và toàn diện của SeABank, từ “định hướng kinh doanh mới” đến “diện mạo mới” và “phong cách mới”, hướng đến mục tiêu trở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu tại Việt Nam. | | |  | | Brand Architecture: Cấu trúc thương hiệu | 
Ngày nay hầu hết các công ty hay tổ chức kinh doanh lớn đều có nhiều thương hiệu khác nhau. Thuật ngữ “Kiến trúc thương hiệu” (brand architecture) chỉ sử dụng trong bối cảnh một tổ chức kinh doanh quản lý nhiều thương hiệu khác nhau (có thể dịch là “phương pháp quản trị đa thương hiệu”). | | | | | Chiến lược xây dựng thương hiệu trong hội nhập kinh tế quốc tế |  Trong thời gian qua cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, vấn đề xây dựng thương hiệu ngày càng được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Trong thị trường nội địa, các tập đoàn, công ty nước ngoài một mặt tăng cường đầu tư chi phí quảng bá mạnh mẽ thương hiệu của mình, tạo một sức ép cạnh tranh lớn lao đối với doanh nghiệp nội địa.
| | | | | Lời hứa thương hiệu |  Khi có ai đó yêu cầu bạn mô tả về thương hiệu của công ty mình, chắc hẳn không ít lần bạn sẽ chỉ vào logo, bảng hiệu, trụ sở công ty hay lãnh đạo doanh nghiệp...
| | | | | 18 chiến lược và công cụ đặt tên sản phẩm hay tên công ty (Phan 2) |  Việc đặt tên, không kể đó là sản phẩm công ty, phòng ban cho tới trang web hay gói dịch vụ - sự lựa chọn của bạn là rất quan trọng. Chắc chắn bạn sẽ cần đến những ý tưởng, chiến lược và công cụ cần thiết đế nhiệm vụ khai phá danh xưng này của bạn trở nên dễ dàng hơn. Dưới đây là phần cuối của chuỗi bài viết này.
| | | | | Định vị Thương hiệu: 13 tiêu thức của Paul Temporal |  Định vị Thương hiệu là đề tài mang tính chuyên môn được đông đảo giới chuyên môn quan tâm. Xin gửi đến quý vị những lý luận gần đây nhất về “định vị thương hiệu” của Paul Temporal do chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang dịch và diễn giải.
| | | | | Giai đoạn đầu tiên trong việc "Bám rễ vào tâm trí " KHMT - Cam kết của thương hiệu | 
Giai đoạn đầu tiên trong vòng đời thương hiệu (brand lifecycle) là sự hình thành thương hiệu. Thương hiệu không phải là một sản phẩm hay dịch vụ, mà là tượng trưng cho lời cam kết đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Lời cam kết có thể mang tính thực tế (như một chiếc áo trắng sạch do sử dụng OMO) hoặc có thể thiên về tình cảm (như sự thoải mái người mua có được khi sắm một chiếc Volvo).
| | | | | “Thương hiệu Hàn Quốc” trị giá 1.100 tỉ USD |  Hàn Quốc đã trăn trở nhiều về chiến lược tiếp thị để đề cao thương hiệu quốc gia của mình. Đặc biệt, chính phủ của Tổng thống Lee Myung Bak đã coi việc đề cao giá trị thương hiệu quốc gia là một trong 100 vấn đề lớn phải giải quyết của đất nước. Hàn Quốc đã lên kế hoạch chính thức thành lập và đưa vào hoạt động Ủy ban về thương hiệu quốc gia từ đầu năm 2009.
| | | | | Tầm quan trọng của marketing trong khó khăn. | | Không được cắt giảm ngân sách marketing. Lịch sử cho thấy bao giờ khủng hoảng cũng mang lại những thời cơ có thể nói là tiền vô khoáng hậu cho thị trường, trong một bối cảnh không mấy sôi động, náo nhiệt do thiên hạ đều ra sức cắt giảm chi phí | | | | | Một Chiến Lược Tiếp Thị Toàn Diện, Case Beeline Vietnam |  Sự xuất hiện của Beeline là một thương hiệu mạng viễn thông di động lớn hoạt động mạnh tại các quốc gia và vùng lãnh thổ Đông Âu và Trung Á đã gây “sốt” đối với thị trường và cộng đồng trong những tháng vừa qua.
Chỉ sau hơn 1 tháng gia nhập thị trường, Beeline đã kịp “khuấy động” thị trường viễn thông và gây chú ý trong giới marketing, nhanh chóng có được sự nhận biết cao (78% độ nhận biết thương hiệu – CBI) cũng như những phản hồi tích cực từ thị trường, với kết quả TVC được yêu thích nhất của tạp chí Marketing, Thành Đạt, kết quả nghiên cứu thị trường của CBI & FTA.
| | | | | Quản trị khủng hoảng và truyền thông | Quản trị kinh doanh liên tục hướng tới mục tiêu đảm bảo khủng hoảng sẽ không xuất hiện. Tuy vậy, điều tồi tệ đôi khi vẫn xảy ra. Nhưng khủng hoảng có thực sự đã là điều tồi tệ nhất? Quản trị khủng hoảng hiệu quả có thể tạo ra sự khác biệt giữa vận hành kinh doanh thường nhật với thảm hoạ... | | | | | Thực hiện 1 Event hiệu quả |  Cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường khiến các công ty tổ chức sự kiện ngày càng nâng tầm quan trọng của chuyên nghiệp hoá. Ai cũng nói mình chuyên nghiệp. Chuyên nghiệp là phải làm được mọi thứ, từ thứ nhỏ nhất đến thứ lớn nhất như làm kế hoạch, gửi giấy mời như thế nào, trình bày màu sắc sao cho phù hợp công ty, sản phẩm, khách mời là ai, ăn gì, chỗ ngồi thế nào, khách quan trọng thì đứng ra làm sao, bảo vệ an toàn thế nào. Tóm lại, phải hoàn hảo trong từng chi tiết nhỏ.
| | | | | Kinh nghiệm đổi mới thương hiệu của Incombank |  Hệ thống bản sắc nhận diện thương hiệu gần đây của Vietinbank được thực hiện và duy trì một cách dễ dàng hơn nhờ có bộ tài liệu chỉ dẫn tổng thể, trong đó hướng dẫn cách áp dụng hệ thống bản sắc thương hiệu cho tất cả phương tiện truyền thông marketing.
| | | | | 7 bí quyết tiếp thị B2B |  Có lẽ rất nhiều người đồng ý với quan điểm rằng, tiếp thị B2B (Business to Business)không bao giờ là một công việc dễ dàng cả. Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp đang có kế hoạch tiếp thị B2B, bạn sẽ cần tới những kỹ năng nhất định cùng một vài nghệ thuật giao tiếp thích hợp nhất. | | | | | Hướng dẫn Bảo hộ quyền SHTT ở Việt Nam - Thủ tục nộp đơn | Đơn yêu cầu cấp văn bằng bảo hộ
Đơn yêu cầu cấp văn bằng bảo hộ cho từng loại đối tượng phi đáp ứng các yêu cầu về hình thức và nội dung theo các quy định trong Thông tư số 3055 /TT-SHCN ngày 31.12.1996 của Bộ Khoa học và Công nghệ và theo Quy định số 308/ĐK ngày 11.06.1997 của Cục Sở hữu Công nghiệp. | | | | |  Qua hơn 6 năm nghiên cứu và phát triển các giải pháp Tư vấn tại thị trường các Doanh nghiệp Việt Nam vừa và nhỏ, Ban Chiến lược phát triển Thương hiệu GOBRAND (Gobrand là Thương hiệu độc quyền của Công ty Thanh’s trong lĩnh vực xây dựng và phát triển thương hiệu Việt) đã đưa ra các gói giải pháp hữu ích sau:
| | | | |  Quản lý một sự kiện bao gồm quá trình hoạch định và kiểm soát về chi phí (cost), công việc (content) và rủi ro (risk) đi kèm với những ràng buộc về luật pháp (legal), văn hoá đạo đức (ethical) và những thay đổi không thể lường trước được ở bên trong cũng như bên ngoài doanh nghiệp.
| | | | | | Nếu doanh nghiệp của bạn vẫn đang sử dụng những hình thức quảng cáo và tiếp thị của năm năm về trước thì đã đến lúc nên dừng lại để đánh giá tác dụng, hiệu quả của các hình thức này. Thế giới đã thay đổi rất nhiều và thị hiếu, sở thích của người tiêu dùng cũng thay đổi mạnh mẽ. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế và thương mại điện tử, đã hình thành nhiều hình thức quảng cáo và tiếp thị mới mà các doanh nghiệp nên nghĩ đến khi xây dựng chiến lược tiếp thị cho mình… | | | |
|
|
|